AUTORES:

Bianca Rodrigues dos Santos Carvalho – Técnico de Enfermagem
Daiane de Souza Pereira – Técnico em Secretariado
Lindomar da Silva Alves – Técnico Administrativo
Rosilene Rodrigues Teixeira – Técnico em Secretariado
Vitor Rangel Boa Sorte da Silva – Técnico de Enfermagem

TEXTO:

Após observações do ambiente de trabalho percebemos que o lixo produzidos na Unidade de Saúde eram descartados em lixeiras comuns e não havia separação para cada tipo de lixo. Sabemos que a coleta seletiva do lixo, facilita muito o seu tratamento e reduz os impactos nocivos para o meio ambiente, tornando-o mais sustentável.

O nosso projeto está associado com o dispositivo Ambiência. O espaço que visa à confortabilidade, focada na privacidade e individualidade dos sujeitos envolvidos (gestores, trabalhadores e usuários), valorizando elementos do ambiente que interagem com as pessoas (cor, cheiro, som, iluminação, morfologia) e garantindo conforto a todos, dispositivos que estão intimamente interligado com o tema do nosso projeto.

Dessa forma, o projeto estimulou a coleta seletiva dos resíduos gerado no local de trabalho, através da disponibilização de  coletores específicos padronizados, para os diferentes tipos de resíduos, promovendo a cultura de reciclagem e reaproveitamento de alguns materiais.

Foram implantadas lixeiras seletivas com o intuito de realizar a separação adequada dos resíduos conforme suas especificidades. Para validar a nossa proposta foi necessária uma articulação com as pessoas responsáveis pelo setor do RH, administrativo. Além de uma apresentação sobre a importancia e beneficios do projeto para os trabalhadores e para instituição. Alguns servidores apoiaram a ideia do projeto e, também, contribuíram com outras sugestões para melhor execução.

As lixeiras foram confecionadas com aproveitamento de pneus velhos. Para sua montagem foram utilizados 04 pneus, que foram parafusado, pintados com as cores padronizadas e identificadas para cada tipo de resíduo. Em seguida, foram dispostas próximo da copa, local que consideramos mais estratégico, de fácil acesso, onde há maior circulação de pessoas. Além ser um ambiente que mais gera diferentes tipos de resíduos, e em quantidade considerável.

Também foi preciso realizar uma sensibilização dos demais trabalhadores bem como do público externo através de panfletos e orientações, para que pudessem compreender e aderir à proposta do projeto.

Após a execução do projeto percebemos que havia resistência de algumas pessoas, em fazer o descarte seletivo e nem estavam utilizando as lixeiras disponibilizadas, fragilizando a implantação do projeto. Ao observar que descartavam os diferentes resíduos em um mesmo local, o grupo buscou orientar essas pessoas, sempre que presenciavam uma situação de descarte feito de maneira inadequada. A partir dessa conscientização em ato, as ações começaram a surtir efeitos e percebemos mudanças de postura dessas pessoas que passaram a depositar os resíduos  seletivamente em cada lixeira.

Almejamos que os resíduos continuem sendo descartados em recipientes de forma apropriada, de acordo sua origem e composição, e assim facilitar o descarte final nos lixões e aterros controlados. Uma outra possibilidade também, é pensar num projeto que viabilize a identificação e pessoas que trabalham com reciclagem (catadores e artesãos) e realizar o repasse dos materiais, potencialmente recicláveis, como: garrafas Pets, papelões e ferros, para que eles possam ter um valor a mais agregado a renda mensal.

AUTORES:

Aliane Santos de Aleluia Barreto – Técnico em Nutrição Dietética
Acácia Cristina Santana da Cruz –  Técnico em Logística
Lucas Santos da Anunciação – Técnico em Logística
Jacira Maria Conceição da Silva – Técnico em Nutrição Dietética

TEXTO:

Para todo paciente atendido no Ambulatório do Hospital Especializado Mario Leal existe um documento físico que contém seu histórico clínico, chamado prontuário. Diante do grande número destes documentos, das dificuldades de encontrá-los em tempo hábil, dos possíveis erros no processo de organização, localização. Ainda, do provável aumento do tempo de espera e permanência do paciente na unidade, fizeram com que refletíssemos sobre a criação de um sistema com Qrcode de identificação eletrônico para localização dos prontuários. A criação desse sistema seria para dar maior agilidade na busca, facilitando o acesso aos documentos pelos funcionários do setor de registro. Baseado no trabalho desenvolvido no cotidiano dos serviços de saúde, a fim de favorecer os modos de cuidar e gerir na saúde, que contribuam para a efetivação dos direitos dos usuários, o dispositivo Defesa dos direitos dos usuários dialoga com a atividade. Portanto, o projeto teve como objetivo promover uma melhora na qualidade do atendimento ao usuário do serviço, além facilitar o processo de trabalho dos servidores ao proporcionar benefícios para diminuir os níveis de estresse e o esgotamento mental. Para realizar o projeto primeiramente digitalizou-se todos os prontuários existente, depois implantou-se o código de barras bidimensionais conhecido como qrcode. Feito isso, pudemos refletir sobre a importância da atividade em grupo, por nos proporcionar muitas ideias, diálogos, decisões e a escolha da situação problema a ser trabalhada. O projeto trouxe melhoria para o serviço de saúde, beneficiou os profissionais que neles trabalham e primordialmente aos pacientes; 80% dos prontuários já se encontram digitalizados e com qrcode. A realização desse projeto nos deixa motivados para dar continuidade nas melhorias do nosso ambiente de trabalho. É importe relatar que tivemos apoio de colegas do setor que ficaram otimistas com a proposta e nos encorajaram a dar continuidade. Tivemos um grande aprendizado em cada etapa de construção do projeto, ficamos felizes com o resultado e em poder contribuir para a unidade de saúde em que exercemos o 1° emprego. O projeto se resume a uma inovação para o setor, beneficiando os profissionais que neles trabalham e principalmente os pacientes, prestando um atendimento de qualidade.

AUTORES:

Amanda Oliveira Santos – Téc. Enfermagem
Ana Caroline Matos – Téc. Enfermagem
Bruna Vargens Queiroz – Téc. Enfermagem
Eliene Gomes Pereira – Téc. Enfermagem
Gabriele Lima Nunes – Téc. Enfermagem
Jessica Sousa Ribeiro – Téc. Enfermagem
Letícia Silva Santos – Téc. Enfermagem
Lidiane Paiva Arruda – Téc. Enfermagem

TEXTO:

As órteses ortopédicas e soluções químicas são insumos utilizados na assistência à saúde e geram grande volume de lixo hospitalar. Tais componentes podem trazer riscos para o meio ambiente e para aqueles que entram em contato com esses resíduos, principalmente, quando o descarte destes não é realizado de forma adequada.

Assim sendo, a partir da nossa vivência laboral escolhemos desenvolver o projeto de melhorias com a temática de descarte consciente das embalagens de soluções e das órteses ortopédicas no Hospital Geral de Vitória da Conquista – HGVC sob o eixo temático de sustentabilidade devido a considerável quantidade de lixo gerado no hospital por estes insumos, bem como, a real necessidade de implantar medidas de melhorias que venham a minimizar a poluição do meio ambiente, através da reciclagem destes resíduos, além de minimizar custos financeiros, tendo em vista que o hospital paga pelo descarte do lixo gerado.

Desta forma, o objetivo é levar a conscientização dos profissionais do HGVC para um descarte consciente das embalagens de soluções, além das órteses ortopédicas, a fim de que possam ser destinados à reciclagem e assim, despertar a responsabilidade socioambiental nos profissionais e estimular práticas voltadas a sustentabilidade por meio da gestão compartilhada e integrada dos resíduos e recursos naturais. Ademais, consideramos a Política Nacional de Humanização e seu dispositivo sobre a ambiência, que tem como finalidade criar espaços saudáveis, acolhedores, confortáveis e seguros para os trabalhadores e usuários dos serviços de saúde.

O presente projeto utilizou-se de uma abordagem metodológica, predominantemente, qualitativa. Em primeiro plano, foi realizado um levantamento bibliográfico e eletrônico a cerca do descarte adequado aos resíduos de embalagens plásticas e órteses ortopédicas. Em segundo plano, procurou-se a Diretoria de Enfermagem e Coordenação de Enfermagem da Clínica Cirúrgica, para expor a problemática levantada e discutir possíveis ações de intervenção e melhorias do descarte adequado dos resíduos sólidos, em estudo. Assim, realizamos pesquisas com intuito de estudar ações que poderiam ser implantadas para levar a conscientização dos profissionais de saúde sobre o descarte correto do lixo oriundo de embalagens de soluções e de órteses ortopédicas. Desta maneira, nos reunimos e definimos todas as medidas que julgávamos necessárias para alcançar os objetivos. Além disso, articulamos junto a Diretoria de Enfermagem a viabilização de adquirir e introduzir recipientes plástico para separação desses resíduos nos setores assistenciais do hospital que geram esse lixo reciclável. Além disso, confeccionamos cartazes didáticos que foram fixado nos murais de cada setor, com o propósito de orientar sobre o descarte consciente desse lixo e articulamos junto à Diretoria de Enfermagem a viabilização de um treinamento rápido sobre as novas medidas implantadas acerca do descarte correto das embalagens de soluções e órteses ortopédicas, que foi realizado por nossa equipe em cada setor do HGVC em que foi instalado os vasilhames de coleta seletiva.

A realização deste projeto desde a fase de planejamento até a execução nos proporcionou um aprendizado ímpar, principalmente, por trabalharmos nos setores e aplicarmos os conhecimentos adquiridos na formação de Técnico de Enfermagem e, também, por nos permitir propor melhorias a serem implementadas para benefício do hospital onde trabalhamos. Para tanto, buscou-se identificar os pontos mais críticos que poderiam sofrer intervenções que levasse a atingir os objetivos definidos, por meio dos seguintes resultados alcançados: implantação de recipientes de coleta seletiva nos setores assistenciais e destinação das embalagens e órteses ortopédicas para reciclagem.  Desta forma, conseguimos contribuir para implantação de medidas simples, mas que somaram para que o descarte dos resíduos, em questão, sejam feitos de maneira responsável, a fim de evitar a contaminação do meio ambiente, além da redução de custo para o hospital.

AUTORES:

Ruan Vitor Santos Da Silva – Técnico. em Vendas
Sara Almeida De Mattos – Técnico de Enfermagem
Rodrigo Neri de Jesus – Técnico. de Enfermagem

Observou-se que o livro de controle de distribuição para o transplante de córneas era manuscrito, e que ao final do mês ocorriam possíveis erros nos dados estatísticos para distribuição dos transplantes. Com isso, ocasionava prejuízos em relação ao tempo de preservação do tecido e na recepção desses órgãos pelos receptores.

O projeto seguiu as diretrizes da Política Nacional de Humanização(PNH):  Gestão participativa, Valorização do trabalhador e Defesa dos direitos dos usuários. A gestão participativa e a cogestão são potencializadoras da comunicação e das relações entre os diversos atores da produção de saúde, estimulando a mobilização das equipes de trabalho na definição de objetivos comuns que promovam a mudanças desejadas e favoreçam o direito dos usuários. Teve por objetivo aperfeiçoar o fluxo de distribuição de córneas e redução da fila única e consequentemente o tempo de espera para o transplante.

Para isso, identificou-se os pontos frágeis que comprometia o bom resultado do processo; criou-se planilhas informatizadas para controle eletrônico das movimentações de entrada e saída de tecido, possibilitando uma maior organização e rastreabilidade dos dados; produziu-se novos impressos com layout mais apresentáveis e com maior facilidade de preenchimento eletrônico para registro das informações. Trazendo maior agilidade e segurança na comunicação entre central de transplante e os centros transplantadores reduzindo o consumo de cópias, papeis e impressões; enviou-se ofícios para os centros transplantadores com orientações importantes para manutenção atualizada dos cadastros dos receptores. Obtendo agilidade no processo de distribuição do tecido e redução do número de receptores da fila de espera. Realizou-se revisões do cadastro de receptores do Estado para atualização no Sistema Nacional de Transplantes (SNT), visando melhorar o fluxo de acordo com a fila do transplante; reuniu-se com os principais centros transplantadores para agilizar o processo de resposta da disponibilidade. Após a aplicação do projeto houve uma redução significativa em 60% o número de pacientes na fila na espera de córneas. Além disso, o fluxo do processo de trabalho na unidade se tornou mais ágil, seguro e eficaz, minimizando assim a chance de erros e a redução da espera por parte dos receptores das córneas. Este projeto teve um impacto imenso, sobretudo, na vida dessas pessoas que aguardam por tanto tempo por um transplante.

Introdução

O colégio San Martin não estava preparado para desenvolver atividades virtuais para os alunos durante a pandemia. O beneficiário criou um portal para os professores inserirem atividades, vídeos, vídeos produzidos pelos professores etc. Este portal por ter um sistema fluido, simples e de fácil acesso foi implantado em inúmeras escolas do interior da Bahia.

Objetivo

• Contribuir com a qualidade da educação pública
• Adequar à escola as novas necessidades no contexto de pandemia
• Capacitar os professores ao novo modelo de aulas
• Promover igualdade de oportunidades para professores e alunos

Metodologia

O processo de adesão era o primeiro passo para fazer parte da plataforma, informações eram recolhidas a fim de atender com precisão as especificidades de cada instituição, respeitando assim cada modelo pedagógico vigente e dando liberdade de trabalho online. Ao realizar a adesão cada escola recebia uma página virtual, e suas turmas online, separada por turno e série, levando em consideração a logística de cada unidade. As escolas já recebiam tudo pronto, e apenas deveriam decidir a forma de postagem de material e a periodicidade. O PISV, Portal Integrado de Salas Virtuais, começou suas atividades no Colégio Rubén Dario, com algumas funções importantes, a reserva de equipamentos eletrônicos, a divulgação de informações e notícias para comunidade, bem como outras funcionalidades. Através de uma adaptação e reformulação geral foi possível expandir o PISV para cerca de 150 escolas e colégios estaduais. Percebendo a necessidade comum de todas as unidades escolares, de ter um sistema fluido, simples e de fácil acesso as atividades do PISV foram expandidas para atender a todas as unidades que quisessem.

Principais Resultados

O PISV mostrou-se não apenas uma plataforma necessária, mas ideal já que a pandemia continuará a existe e ainda se faz presente, em um ano de projeto foram desenvolvidas várias ações para não apenas atender as escolas, mas também ofertar o treinamento necessário para boa utilização da ferramenta. Por meio do PISV foram ofertados inúmeros cursos, com cerca de 1000 professores beneficiados, que por motivos diversos tinham dificuldade de utilizar as ferramentas digitais.

Considerações Finais

O foco deste projeto sempre foi atender e beneficiar os envolvidos com a educação, professores (as), gestores (as), alunos (as). Deste modo, esse público precisava ser capacitado para utilizar as ferramentas digitais. O PISV é uma plataforma de suporte e apoio para muitos profissionais e alunos. Já foram registrados cerca de 1,5 milhão de acessos, provenientes de 70% das unidades integradas. O PISV foi destaque em vários momentos, chegando a ter matérias de jornais, sites, blogs e na TV.